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Carcel : die ethische Marke, die Gefangene beschäftigt

Gesellschaft | Dienstag, 30. Juni 2020
Gefangene, die für Carcel arbeiten, lächeln
Das 2016 gegründete junge dänische Label lässt die angebotene Kleidung von in Thailand und Peru inhaftierten Frauen herstellen: ein Produktionssystem, das ihre Wiedereingliederung fördert und es ihnen gleichzeitig ermöglicht, ihre Familien finanziell zu unterstützen. Carcel ist sozial engagiert, leitet außerdem umweltfreundliche Initiativen und verkörpert einen alternativen Weg zur Überproduktion. Printemps sprach mit seiner Mitbegründerin und Direktorin Veronica D'Souza.

Printemps : Bevor Sie zusammen mit Ihrer Partnerin Louise Van Hauen Carcel gründeten, arbeiteten Sie an einem anderen unternehmerischen Projekt im Zusammenhang mit Menstruationstassen. Wie sind Sie von diesem Bereich zur Mode gekommen?

Veronica D'Souza: Ich glaube, es begann wirklich, als ich 20 Jahre alt war. Ich träumte bereits von einer Welt, die sowohl besser als auch wünschenswert war, und die Idee, Lösungen für die Zukunft zu finden, faszinierte mich. Im Jahr 2010 ging ich an die Columbia University in New York, um mich in umweltbewussten Geschäftsstrategien weiterzubilden. Ein Jahr später gründete ich mein erstes Unternehmen, Ruby Cup, mit dem Ziel, den ärmsten Frauen Intimhygieneprodukte zugänglich zu machen. Ich wollte schon immer Unternehmer werden, Mode kam während eines Aufenthalts in Kenia zur Entwicklung von Ruby Cup einfach hinzu.

Als ich in Nairobi ankam, verbrachte ich den Großteil meiner Zeit in den Slums. Ich ging dorthin, um die dort lebenden Frauengemeinschaften zu treffen und herauszufinden, wie man eine Menstruationstasse auf den Markt bringen könnte, deren Verwendung sich weiter verbreiten könnte. Ich musste le bon Marketingpositionierung finden, um eine gute Kommunikation aufzubauen. Durch diese Arbeit entdeckte ich die schrecklichen Situationen, mit denen die dort lebenden jungen Mädchen konfrontiert sind, und mir wurde bewusst, welchen Einfluss wir auf ihr Leben haben könnten. Während eines Treffens befasste ich mich mit dem Fall von Frauen im Gefängnis. Dann entdeckte ich, dass der erste Grund für die Inhaftierung die Armut war, die sie zu gewaltfreien Verbrechen geführt hatte: Drogenhandel, Diebstahl, Prostitution ... Ich konnte auch erkennen, dass sie viel Zeit zum Töten, aber fast nichts zum Töten hatten Beschäftigt bleiben, was auch meine Aufmerksamkeit erregte. Viele von ihnen haben gehäkelt oder genäht, aber nur zum persönlichen Vergnügen. Sie hatten keinen Zugang zu guter Ausrüstung oder guter Ausbildung und konnten ihre Erzeugnisse nicht verkaufen. Dadurch hatten sie keine Möglichkeit, ihren Kindern Geld zu schicken. Aber ich konnte ihr Potenzial und ihr handwerkliches Talent erkennen. Ich war schnell davon überzeugt, dass dieser Kontext es ermöglichen könnte, etwas Begehrenswertes zu verkaufen und gleichzeitig die Produktion mit einer positiven sozialen Wirkung zu verknüpfen.

Heute arbeiten Sie mit einem peruanischen Gefängnis in Cuzco zusammen: Wie haben Sie es ausgewählt?

Ich habe eine Weltkarte entworfen, die die besten Stoffe und die höchste Kriminalitätsrate im Zusammenhang mit Armut unter Frauen zeigt. Peru kam zuerst an. Dort finden wir Alpakawolle: ein umweltfreundliches Material, das einen höheren Wert als Kaschmir hat. Sie sollten auch wissen, dass in Peru 70 % der Frauen wegen des Kokaingeschäfts inhaftiert sind. Sehr oft haben Menschen mit geringem Einkommen keinen Zugang zu einer guten Bildung. Frauen haben die Möglichkeit, einen „Job“ zu bekommen, nur weil sie jung oder schwanger sind, und haben daher das Potenzial, Maultiere zu werden. Aber auch peruanische Frauen sind die begabtesten Strickerinnen der Welt. Es ist Teil ihrer Kultur. Wenn Sie durch das Land laufen, werden Sie an jeder Straßenecke Frauen sehen, die stricken – sie alle tun es seit ihrer Geburt. Ich habe eine Crowdfunding-Kampagne gestartet und innerhalb von 12 Stunden hatten wir die notwendigen Investitionen, um das Projekt in Peru zu starten. So wurde Carcel geboren.

Bei Google habe ich dann die Telefonnummer des Präsidenten des nationalen Gefängnissystems gefunden. Ich kontaktierte ihn und er antwortete: „ Kommen Sie und rufen Sie mich an, wenn Sie da sind ". Also stieg ich in ein Flugzeug und er erklärte mir, dass die Rückfallquote tendenziell sinke, wenn Frauen während ihrer Inhaftierung beschäftigt seien. Dann öffnete er uns einen Monat lang die Türen aller Gefängnisse des Landes, und das in Cuzco erregte meine Aufmerksamkeit. Elle ist klein und liegt auf dem Land, wo die Alpakas aufgezogen werden. Ein weiterer Vorteil war, dass die Frauen dort bereits den Umgang mit einer Strickmaschine erlernen konnten. Als skandinavische Marke verfügen wir über eine sehr raffinierte DNA. Es sind keine aufwändigen Nähtechniken erforderlich, Carcel stellt etwas Einfaches, beau und Langlebiges her.

Sie haben vor kurzem begonnen, mit Häftlingen in einem Gefängnis in Thailand zu arbeiten. Warum haben Sie in diesem Land eine Produktionseinheit aufgebaut?

Thailand hat eine große Geschichte mit Seide, und über ihr Wissen über Herstellungstechniken für dieses Material hinaus sind thailändische Frauen auch sehr talentiert im Sticken – was eine Gelegenheit war, etwas tiefer in unsere Liebe zur Seide einzutauchen. Details. Darüber hinaus ist es das Land mit der höchsten Zahl weiblicher Gefangener. Ich kontaktierte das nationale Gefängnissystem sowie die Prinzessin des Landes, die zufällig die Botschafterin für inhaftierte Frauen ist. Vor einem Jahr starteten wir unsere Zusammenarbeit mit den Gefangenen von Chiang Mai für eine Seidenkollektion.

Wir erwägen auch die Eröffnung einer neuen Werkstatt außerhalb von Gefängnissen, da es außerhalb der Gefängnisse sehr kompliziert ist, Arbeit zu finden. Für einige ehemalige Häftlinge sind zwanzig Jahre vergangen und sie kennen und verstehen die heutige Gesellschaft weder.

„Die Nennung der Namen unserer Näherinnen ist eine Möglichkeit, ihnen eine Identität zurückzugeben, auch wenn sie von der Gesellschaft völlig ins Abseits gedrängt wurden. »

Wenn eine Näherin ein Stück anfertigt, finden wir ihren Namen auf dem Etikett auf der Innenseite des Kleidungsstücks. Warum haben Sie diese Praxis eingeführt?

Die Namensnennung unserer Näherinnen ist eine Möglichkeit, ihnen eine Identität zurückzugeben, auch wenn sie von der Gesellschaft völlig ins Abseits gedrängt wurden. Sie sind auch sehr stolz auf ihre Leistung und können durch diese Initiative echte Anerkennung genießen: Sie werden nicht mehr nur als Gefangene, sondern als kompetente Menschen wahrgenommen. Wir schaffen also einen Raum, um ein wenig Menschlichkeit zu bieten, aber wir bleiben ein Unternehmen und sie sind unsere Mitarbeiter. Wir definieren uns keineswegs als Retter, ebenso wenig wie sie sich selbst als Opfer identifizieren. Wir denken, das ist Unabhängigkeit.
Darüber hinaus hoffen wir, durch die Angabe des Namens der Näherin auf dem Etikett die emotionalen Bindungen zwischen dem Kleidungsstück und seinem Verbraucher wiederherstellen zu können, die seit Beginn der heutigen Zeit immer schwächer geworden sind: Wir kaufen, dann werfen wir weg ...

Wie bezahlen Sie die Insassen, die für Sie arbeiten? Haben sie Zugriff auf Bankkonten?

In Chiang Mai ist alles sehr gut organisiert. Es gibt mehr als 2000 von ihnen und sie verfügen über ein internes Bankensystem. In Peru hingegen ist es viel komplizierter. Sie haben kein Konto und müssen alles bar bezahlen, sogar ihre Seife. Wir denken derzeit über eine sicherere Struktur nach, aber es braucht Zeit. Wir wollen unbedingt vermeiden, dass es zwischen den Gefangenen zu Problemen wegen Eifersuchtsgeschichten kommt. Im Moment läuft alles gut, aber das System muss verbessert werden.

Welche Vergütung bieten Sie den Gefangenen an, mit denen Sie arbeiten?

Wir glauben, dass eine Person, die in einem Gefängnis beschäftigt ist, die gleichen Rechte verdient wie eine Person, die außerhalb einer Justizvollzugsanstalt beschäftigt ist: Dies betrifft sowohl die Bezahlung als auch die allgemeinen Arbeitsbedingungen. Um das Gehalt zu indexieren, schauen wir uns zunächst die Industriestandards für ähnliche Arbeiten im Textilsektor an, bevor wir uns mit den verschiedenen Methoden zur Berechnung angemessener Löhne befassen, die von verschiedenen Organisationen wie Minimum Wages, Asia Floor Wage, der Fair Indicator Foundation oder International Textile stammen , Verband der Bekleidungs- und Lederarbeiter. Dieses Standardgehalt (das immer über dem nationalen Mindestlohn liegt, Anm. d. Red.) passen wir dann an die Zeitpläne jeder Person an, da unsere Teams nicht Vollzeit, sondern etwa 30 Stunden pro Woche arbeiten. In Peru bieten wir Prämien an, die wir jeden Monat zusätzlich zum Festgehalt hinzufügen. Es kommt auf die Produktion von Strickerinnen an, die mit moderneren Maschinen arbeiten. Dadurch wird der Fortschritt von Fertigkeiten belohnt. In Thailand hingegen bekommen sie immer das gleiche Gehalt.

Neben Ihrem sozialen Engagement für Insassen haben Sie mit Ihrer Marke auch ökologische Initiativen vorangetrieben. Was waren die ersten Umweltprobleme, mit denen Sie konfrontiert waren, und wie sind Sie vorgegangen, diese zu lösen?

Die Modebranche ist eine der umweltschädlichsten auf unserem Planeten und ich denke, die Hauptursache dafür sind Überproduktion und übermäßiger Konsum. Um diese Probleme anzugehen, muss die Modebranche den Abfall reduzieren. Deshalb habe ich meine gesamte Produktionslinie analysiert, um sie so weit wie möglich aufzuräumen. Carcel macht keine saisonalen Kollektionen: Ich weigere mich, Mode wie Milch mit einem Verfallsdatum anzugehen. Und wir haben keine Verkäufe. Bei guter Qualität gibt es keinen Grund, dass ein Produkt an Wert verliert. Dank unserer eigenen Werkstätten können wir auch nur das entwerfen, was wir verkaufen. Unsere Produktionen sind klein und wir verkaufen sie, bis das letzte Stück aufgebraucht ist, sodass nichts verloren geht. Wir haben für bestimmte Teile auch Vorbestellungen eingerichtet, um den Wünschen unserer Kunden zuvorkommen zu können.

Veronica d'souza

Was ist die größte Herausforderung für Sie bei Carcel ?

Das Schwierigste ist, nicht mehr tun zu können. Ich möchte den von uns beschäftigten Insassen eine ruhigere Zukunft ermöglichen und sie aus dem Gefängnis holen. Wir denken auch darüber nach, wie wir das Tempo erhöhen können, um mehr Frauen einstellen zu können. Heute sind es insgesamt etwa 27 und es gibt nicht viele Möglichkeiten, aber wir hoffen, dass wir unsere Zahl im nächsten Jahr verdoppeln können.

Wurde eine Ihrer Näherinnen jemals elle ? Wenn ja, haben Sie Kontakt zu elle gehalten?

Unser erster Mitarbeiter ist jetzt aus dem Gefängnis entlassen und arbeitet bei uns. Elle Name ist Teofila und sie sorgt für die Qualitätskontrolle der Kleidung und unterstützt gleichzeitig unseren peruanischen Produktionsleiter. Außerdem möchte Elle ihr eigenes Veranstaltungsunternehmen gründen und absolviert derzeit eine Ausbildung zum Unternehmer.

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